RMD
Estupendo post de Gonzalo sobre el cambio en el imaginario del mundo rural, sus gentes y costumbres aliñado con una divertida colección de enlaces. Como comenta, del cateto del pueblo, al atractivo de lo natural, tradicional y artesano se han sumado todas las industrias y sectores.
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Hoy, a las 14:45 horas, sentimos una voz escaleras abajo que decía: !Perfecto!. Jose acababa de medir la densidad de la segunda producción de cerveza indiana. Mañana embotellamos la Magnífica Blanca, septiembre 2010.
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Sidney Harman toma el control de Newsweek por un dólar. Según aparece en prensa la revista lleva varios años en pérdidas a causa de la crisis publicitaria. Además, como le ha pasado a muchos otros medios, no ha conseguido adaptar su negocio a Internet. Ahora, la nueva dirección asegura ser capaz de mantener la mayoría de los puestos de trabajo -aproximadamente unos 300- y basar su rentabilidad en los contenidos digitales. Todo un reto.
¿Imaginan a un político pelándose con las absurdas trabas de la administración? Un nuevo reality en la tele ucraniana lo pone en marcha y anuncia la posible participación de Yulia Timoshenko.
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El Santander declara América Latina zona estratégica para el crecimiento del grupo. El director para América, Francisco Luzón, anunció inversiones por valor de 3.000 millones de dólares al año en la región. Según el directivo, la entidad tiene interés especial en México, Brasil, Uruguay, Argentina, Chile, Perú y Colombia. Recientemente el Santander ha anunciado la construcción de un data center en Campinas, São Paulo, según la propia entidad, la iniciativa forma parte la estrategia de expansión del banco en el mercado local. En su última presentación de resultados, el 47% del beneficio del Grupo Santander provino de los negocios en Europa Continental, un 35% de Latinoamérica (un 21% Brasil y un 14% el resto de la región), un 16% de Reino Unido y un 2% de Sovereign (Estados Unidos).
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El monstruo que se comía el lenguaje
Innovación social, responsabilidad social corporativa, licencias libres, empresa abierta, software libre, coworking, redes sociales, Social Media, Open Source, larga cola… En los últimos años estos y muchos otros términos han hecho fortuna en los power points de empresas de negocios y blogs de tipos con corbata (perdón ya no dan la dirección de su blog sino su @ de twitter). Una curiosa mezcla en la que conviven términos más o menos vacuos con conceptos importantes que tienen detrás una larga trayectoria de pensamiento y relexión.
A menudo te encuentras al monstruo sonriente, el que devora conceptos, en conferencias hechas ad hoc para el networking ¡como deglute la palabra “libre” y la devuelve adornada entre “generaciones de valor” y “procedures” varios!
Este monstruo ha estudiado concienzudamente la estrategia de Google (quiero decir que sus profes de management les han enseñado el esquema de sus casos de éxito) y saben que -igualito que en sus presentaciones – el secreto del éxito reside en simplificar, dar eslóganes, en definitiva, vaciar de contenido y desgastar el lenguaje. El monstruo que se comía el lenguaje dice “libre”, sonríe y dice “social”, se ajusta el nudo de la corbata y abre las manos en gesto enfático para decir “sostenible”. Y esas palabras, poco a poco, dejan de explicar lo que venían significando.
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6 Responses to “El monstruo que se comía el lenguaje”
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(El nombre del monstruo es… banalidad)
¡Qué grande este post, Luis! ¿Cuándo te harás un hueco para una merecida cañita?
[...] a largo plazo. Tu negocio solo durará mientras no cambie el viento. Es lo que tiene jugar a ser el monstruo que se comía el lenguaje. # ver más [...]
[...] a largo plazo. Tu negocio solo durará mientras no cambie el viento. Es lo que tiene jugar a ser el monstruo que se comía el lenguaje. [...]
Amén
Qué ansiedad me crea este post. No por los individuos que rellenan de nada sus pps (que tienen lo suyo) si no por que sus (de ellos y mucha más gente) acciones destruyen el bien colectivo del lenguaje.
O a lo mejor es sólo que el café estaba adulterado…